"Aller vite et casser les choses" est une mauvaise idée pour les startups des technologies de la santé - TechCrunch

“Aller vite et casser les choses” est une mauvaise idée pour les startups des technologies de la santé – TechCrunch

Il semblerait contre-intuitif, mais l’une des raisons pour lesquelles certains entrepreneurs sont attirés par les soins de santé sont les réglementations. Aucune industrie en dehors de la défense n’est aussi étroitement surveillée, et pour une bonne raison : lorsque vous traitez avec des personnes, une prudence supplémentaire est essentielle.

Les règles, les exigences et la complexité réglementaire peuvent constituer des barrières à l’entrée dans le monde des startups de la santé numérique, mais elles présentent également des opportunités.

Les fondateurs trouvent souvent des moyens créatifs de concilier la surveillance supplémentaire, comme dire que leur lancement n’est qu’une preuve de concept, ou qu’ils ne peuvent pas justifier le coût de dépenser des centaines de milliers de dollars par mois en publicité pour attirer de nouveaux utilisateurs.

Lorsque le financement par capital-risque était rare, il était impératif de donner la priorité à la vitesse et de maximiser la piste offerte par les petites rondes de démarrage. L’environnement, cependant, a changé – l’intérêt croissant des investisseurs et l’abondance de capitaux disponibles ont signifié qu’il est encore plus nécessaire d’allouer un budget important à la conformité.

La rapidité et l’efficacité peuvent être essentielles pour les startups, mais la conformité réglementaire ne doit pas être un goulot d’étranglement ou une ponction financière.

Si la conformité n’est pas une considération dès le départ, les fondateurs se retrouveront tôt ou tard dans une situation où ils devront se démener pour réparer les choses dans les coulisses, dépensant d’énormes sommes d’argent en frais juridiques – et c’est le meilleur des cas. Dans le pire des cas, un accord peut exploser.

Il est compréhensible que ces préoccupations puissent être ignorées au début. Il y a une certaine dose de créativité et d’insatisfaction face au statu quo nécessaire aux fondateurs pour concevoir de construire quelque chose qui n’existe pas déjà.

Mais lorsque vous créez une entreprise de santé numérique, l’utilisateur final ultime est une personne ayant besoin de soins médicaux. Les enjeux sont plus importants que la création du prochain jeu de puzzle ou de l’application de livraison de nourriture.

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