Personal finance

Comment les couples peuvent devenir une superpuissance financière

Sur cet épisode de La longue vue, rédactrice en chef de CNET, experte en finances personnelles et auteure Farnoosh Torabi partage ses réflexions sur la budgétisation, l’inflation, les dépenses conscientes, les femmes et les relations avec l’argent. Voici quelques extraits de la conversation de Torabi avec Christine Benz et Jeff Ptak de Morningstar:

Pak : Nous voulions également vous poser des questions sur les femmes et l’argent. Vous avez écrit un livre sur le moment où les femmes gagnent plus que leurs conjoints. Comme vous l’avez souligné, c’est un scénario de plus en plus courant, mais il peut également introduire des problèmes dans certaines relations. Pouvez-vous décrire certains de ces problèmes?

Torabi : Bien sûr. Je suis le soutien de famille dans mon mariage, depuis le début, et j’ai écrit ce livre parce que je voulais aider beaucoup de femmes qui venaient me voir avec des questions sur la façon de s’épanouir dans leur relation alors qu’elle gagnait plus de lui. La réalité est, c’est que de plus en plus de femmes sont dans ce rôle, jouant ce rôle, mères célibataires et femmes en couple. Mais nous ne grandissons pas nécessairement en nous attendant à cela, et la société ne s’attend certainement pas à cela ou ne le regarde pas pour nous. Si vous regardez Pew Research, une majorité d’hommes et de femmes disent qu’il vaut mieux que l’homme soit le soutien de famille.

Et nous pouvons passer une heure de plus à en parler. Mais pour répondre à votre question, à savoir quels sont certains des problèmes qui se posent, l’un est que votre argent est souvent un sujet dont les couples ne parlent pas. Où qu’ils se trouvent financièrement, qui gagne quel argent, l’essentiel est que l’argent soit généralement un sujet très tabou dans les relations. Mais ensuite, vous ajoutez à cela une couche de complexité et de nuance, c’est-à-dire qu’elle fait plus que lui, ce qui est culturellement inattendu et pas nécessairement soutenu, puis il y a une rupture de communication, et il y a beaucoup d’hypothèses que les couples peuvent faire à propos de, Eh bien, qui détient le pouvoir maintenant dans la relation. Avons-nous l’impression que si l’argent est synonyme de pouvoir, alors une personne a-t-elle plus de pouvoir que l’autre ? La femme a-t-elle plus de pouvoir que le mari ? Je veux dire, il y a beaucoup d’hypothèses tacites qui peuvent être faites, parce que nous en arrivons peut-être à la relation avec toutes ces différentes compréhensions et attentes concernant le rôle de l’argent dans le mariage.

Et il y a aussi la complexité de l’ego. J’ai interviewé beaucoup d’hommes pour ce livre, et ce qu’ils me diraient très honnêtement, c’est qu’ils ont été préparés et élevés pour se sentir comme un véritable contributeur dans un mariage, en tant que fournisseur dans un mariage, vous devez. Ce n’était pas juste comme un plaisir d’avoir. Comme, c’était le besoin – l’homme doit fournir financièrement. C’était ainsi qu’il avait en quelque sorte gagné son titre de bon mari, de bon père, et c’était une chose exclusive qu’il pensait pour lui. Ce n’était pas quelque chose que sa femme devait faire ou devrait faire. Mais si ce n’était pas le rôle dans lequel il s’est retrouvé dans le mariage, cela pourrait entraîner beaucoup de confusion et de perte d’ego et se demander quel est mon rôle, quel est mon rôle en tant que pourvoyeur. Et encore une fois, cela peut conduire à une rupture de communication, à des combats pour on ne sait quelle raison et à des luttes. Je veux dire, j’ai découvert que lorsque les femmes gagnent plus dans une relation, il y a plus de chances de divorcer. L’argent est, encore une fois, une des principales causes de divorce tel qu’il est. Mais ensuite, vous ajoutez cette couche de défi, et il n’est pas nécessaire d’être un scientifique pour comprendre pourquoi cela se produit.

Et donc, il y a parfois beaucoup de défis émotionnels dans les relations où elle gagne plus. Mais le livre poursuit en expliquant comment uniformiser les règles du jeu où chaque personne se sent comme un contributeur important dans la relation, considérant l’argent comme un simple outil, un outil partagé dans la relation. Je dirais que la première moitié du livre ne traite que de certains de ces défis émotionnels qui surviennent dans ce type de relations. Ensuite, cela revient en grande partie à comprendre votre système – comment allons-nous nous permettre les choses. Mais ces problèmes, je ne pense pas, sont exclusifs aux relations où elle en fait plus. Cela pourrait simplement être dans des relations où il y a une disparité de revenus.

Comment les femmes peuvent négocier un meilleur salaire

Benz : Ainsi, les données montrent que les femmes ont tendance à gagner moins que les hommes au cours de leur vie. Ils accumulent moins de richesse au cours de leur vie et ils sont également plus susceptibles d’être pauvres à la retraite. Donc, une partie de cela semble structurelle. Les femmes gagnent moins que les hommes en moyenne, et elles sont aussi beaucoup plus susceptibles de s’occuper des enfants, certainement, ou de leurs parents. Mais les données suggèrent également que les femmes ont tendance à négocier les salaires de manière moins agressive que les hommes. Quels conseils avez-vous pour les femmes à ce sujet, comment améliorer leurs moyens financiers, comment négocier pour elles-mêmes un salaire plus élevé ?

Torabí: Fais-le c’est tout. Ne vous doutez pas. Je peux tout à fait comprendre pourquoi les femmes ne se sentent pas habilitées à négocier et à demander plus. C’est parce que nous n’avons pas été invités dans ce cercle depuis longtemps. Et je parle du cercle financier, du cercle de carrière. L’argent et le travail sont – le travail où vous êtes payé – est quelque chose de relativement plus récent pour les femmes que pour les hommes et c’est parce que les lois ne nous permettaient même pas d’avoir une carte de crédit sans qu’un homme cosigne pour nous jusqu’aux années 70. Donc, nous sommes très en retard non pas parce que nous le voulons, mais parce que c’est, encore une fois, à votre avis, structurellement, systémiquement, c’est ainsi que cela a été mis en place pour nous. Et donc, il va nous falloir un certain temps pour ressentir le même niveau de confiance, peut-être, que les hommes ont naturellement. Mais nous le savons maintenant, n’est-ce pas ? Nous savons à quel destin nous sommes confrontés, et nous savons ce qu’il en coûte de ne pas demander plus et de ne pas investir plus tôt que plus tard. Et donc, nous n’avons qu’à le faire.

Et je sais qu’il y a beaucoup d’études là-bas qui disent qu’il y a une pénalité pour avoir demandé. Et ma thèse, ma théorie, c’est que la sanction existe parce qu’on ne la fait pas assez. Lorsque vous êtes la seule femme dans un bureau d’hommes à demander une augmentation, oui, vous êtes la personne aberrante, et oui, vous pouvez être considérée plus négativement que vos collègues masculins, car c’est un facteur de nombre. Mais dès que plus de femmes seront embauchées – donc cela doit arriver – mais alors quand nous le ferons collectivement, et nous le ferons à tout prix, et nous allons le demander, et nous n’allons pas ressentir – nous allons savoir qu’il y a peut-être une pénalité, mais nous allons le faire quand même. Mais nous sommes plus nombreux à le faire, j’ai l’impression que nous devenons une force avec laquelle il faut compter. Et nous n’en sommes pas encore là. Nous ne sommes pas cette force avec laquelle il faut compter où parfois comme la seule femme du bureau qui le fait et ensuite nous essayons d’encourager les autres à intervenir et à s’exprimer et à demander plus. Et plus nous pouvons nous serrer les coudes, plus nous pouvons nous encadrer, plus nous pouvons être les défenseurs les uns des autres lorsque nous ne sommes même pas dans la salle. Il y a le mentorat, et puis il y a un véritable plaidoyer pour quelqu’un que vous voulez voir grandir dans votre bureau, dans votre entreprise qui n’est même pas là, mais vous parlez en son nom. Je pense que les hommes aussi peuvent le faire.

Et donc, ce conseil n’est pas seulement pour les femmes. C’est aussi aux hommes de – ce n’est pas seulement quelque chose sur lequel les femmes doivent se concentrer, que seules les femmes ne peuvent pas résoudre. Nous avons besoin que tout le monde reconnaisse que lorsque les femmes sont payées équitablement et qu’elles gagnent plus, tout le monde y gagne, tout le monde y gagne, les ménages y gagnent, les entreprises y gagnent. Il y a plus de chances qu’elle reste au travail. Et soit dit en passant, les femmes sont d’excellentes employées. J’avais un ami à moi qui dirige une salle de presse. Il a dit que ma personne préférée à embaucher est une maman, parce qu’elle sait comment prioriser son temps, elle est super productive, et si je la paie bien et que je la garde heureuse, elle sera avec moi à long terme, et c’est une valeur ajoutée à mon équipe et à notre entreprise.

Et pas pour que tout cela soit une question d’argent, mais parfois vous devez parler le langage amoureux des capitalistes, et c’est que les femmes vous feront gagner de l’argent, mais vous devez apprendre à les payer correctement et à les payer équitablement et à ne pas leur fournir juste avec de l’argent mais avec les avantages dont ils ont besoin. Et si nous savons que plus d’hommes sont des employeurs, c’est un message aux hommes. Donc, mon conseil est, demandez quand même, demandez en nombre, gardez la communauté des femmes et des mentors féminins et des mentors masculins serrée, ne soyez pas seulement un mentor, mais un défenseur. Et message aux hommes – quand les femmes gagnent plus, le monde devient un meilleur endroit. C’est autant votre jeu que celui d’une femme.

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